鄭儀語氣沉穩(wěn)而清晰：
“我們分四步走?！?/p>
“第一，基層減負的癥結(jié)——由李科長主筆，重點分析權(quán)責(zé)不清、考核導(dǎo)向、痕跡管理等痛點，結(jié)合江東省今年‘基層減負年’的實際情況，用真實數(shù)據(jù)和案例支撐?！?/p>
李在明微微頷首，筆尖已經(jīng)在紙上記錄要點。
“第二，智慧政務(wù)的實踐與優(yōu)化——杜科長負責(zé)。江東這兩年推行的‘一網(wǎng)通辦’和‘無證明城市’效果如何？哪些環(huán)節(jié)反而增加了基層負擔(dān)？需要既有批評，也有建設(shè)性意見?！?/p>
杜云嵐紅唇輕勾：
“這部分我熟。”
“第三，社會組織參與治理的可行性——林處來梳理?！?/p>
鄭儀看向林成棟。
“公共設(shè)施管理和社會組織培育是交通系統(tǒng)的延伸課題，林處應(yīng)該有經(jīng)驗。”
林成棟愣了一下，沒想到鄭儀真給他安排了核心內(nèi)容。他張了張嘴，最終扯出一個勉強的笑：
“……行吧。”
“第四，政策梳理與理論框架——陳科長負責(zé)。把中央近年關(guān)于基層減負的文件精神提煉出來，對標(biāo)我們分析的江東問題?！?/p>
陳道遠點頭：
“沒問題?！?/p>
鄭儀合上筆記本：
“我來統(tǒng)稿，補充對策建議部分。明晚八點前，各位把初稿發(fā)我，我們后天上午做最后整合?！?/p>
李在明突然問：
“對策建議的方向是？”
“三點?！?/p>
鄭儀豎起手指。
“一是建立權(quán)責(zé)清單，厘清縣鄉(xiāng)事權(quán)；二是改革考核機制，減少形式化指標(biāo)；三是推廣‘智慧督查’，壓縮重復(fù)檢查?！?/p>
他頓了頓，目光掃過眾人：
“這些建議都是中央文件里明確提過的，我們只是結(jié)合江東實際落地——不標(biāo)新立異，但直指要害?！?/p>
李在明眼底閃過一絲復(fù)雜。
鄭儀的策略太穩(wěn)了，所有建議都有政策依據(jù)，讓人挑不出毛病，卻又切中核心矛盾。
“如果沒有其他問題，各自準(zhǔn)備?！?/p>
鄭儀開始自己的工作，整理分發(fā)各自的內(nèi)容和材料。
李在明沒想到鄭儀能這么快就把一盤散沙的小組擰成一股繩——連林成棟這種混子都被安排了硬任務(wù)，而杜云嵐這樣的滑頭居然沒唱反調(diào)。
更關(guān)鍵的是，鄭儀對政策的把控精準(zhǔn)得可怕。
“縣鄉(xiāng)事權(quán)清單”“智慧督查”……這些全是中央近兩年反復(fù)強調(diào)的方向，但一到地方就推不動。
鄭儀現(xiàn)在把它寫成建議，周作樹看了會怎么想？
王振國看了會怎么想？
這是個懂政策、敢干事的人。
李在明忽然意識到，自己低估了鄭儀。
這個年輕的發(fā)改委干部，不僅理論扎實、手腕老練，更重要的是——他懂得如何在體制內(nèi)“正確地”打破常規(guī)。
他不是愣頭青似的蠻干，而是精準(zhǔn)地踩著政策的紅線，刀尖跳舞。
林成棟坐在角落，一遍遍翻看鄭儀分配給他的內(nèi)容和資料，臉上的表情從迷茫逐漸變成錯愕。
“公共設(shè)施管理和社會組織培育……”
這份材料里的數(shù)據(jù)和案例，簡直像是專門為他準(zhǔn)備的——全是交通系統(tǒng)近年來在社區(qū)微改造、停車位共享等領(lǐng)域的實踐。
他不傻，立刻明白了鄭儀的用意。
鄭儀知道他林成棟有幾斤幾兩，所以專門挑了最能“糊弄”又最易出彩的部分給他。
如果做得好了，是他林成棟露臉；如果搞砸了……那也是交通系統(tǒng)的鍋，不是他個人的問題。
“草……”
林成棟低罵一聲，心里卻莫名涌上一絲復(fù)雜情緒。
從小到大，他要么被家族硬塞到某個位置上充門面，要么被人當(dāng)廢物嫌棄。
還是第一次，有人把他當(dāng)“能用的人”看待……
會議室里鍵盤敲擊聲此起彼伏，各組都在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備匯報材料。
鄭儀小組的氛圍明顯比其他組更加專注高效，就連一向吊兒郎當(dāng)?shù)牧殖蓷澏荚诼耦^整理數(shù)據(jù)，時不時還向陳道遠請教幾句專業(yè)術(shù)語。
鄭儀的戰(zhàn)術(shù)很明確：給每個人分配最擅長的部分，讓他們在舒適區(qū)內(nèi)發(fā)揮最大價值。
李在明負責(zé)的基層減負分析，正是他在政府辦的老本行；杜云嵐主筆的智慧政務(wù)部分，恰好結(jié)合了她商務(wù)廳的工作經(jīng)歷；連林成棟都被安排在熟悉的交通領(lǐng)域。
這種精準(zhǔn)的人員調(diào)配，讓整個團隊像精密的齒輪一樣嚴(yán)絲合縫地運轉(zhuǎn)起來。
“鄭組長?！?/p>
陳道遠突然開口，聲音低沉：
“理論框架這部分，要不要加入一些對比分析？比如鄰省的‘縣鄉(xiāng)事權(quán)清單’試點？”
鄭儀略一思索：
“可以，但重點突出他們的教訓(xùn)而非經(jīng)驗?！?/p>
“明白?！?/p>
陳道遠會意地點頭。在體制內(nèi)待久了的人都懂，夸其他省份的做法容易踩雷，但分析他們的失敗教訓(xùn)，既顯得客觀，又能間接佐證自己的觀點。
杜云嵐紅唇微抿，忍不住多看了鄭儀一眼。
這種政治敏銳度，實在不像個剛進機關(guān)的年輕人。
時間一分一秒過去，窗外的日影漸漸西斜。當(dāng)其他組還在為分工爭執(zhí)不休時，鄭儀小組的材料已經(jīng)初具雛形。
“差不多了?！?/p>
鄭儀看了看時間，五點四十分。
“大家先把各自的成果發(fā)到群里，今晚我整合一下，明天上午我們最后過一遍?！?/p>
李在明忽然放下筆：
“鄭組長，關(guān)于對策建議部分...”
他欲言又止。
“李科長有什么建議？”
鄭儀抬眼看他。
李在明猶豫片刻，還是說道：
“是不是太直白了？尤其‘縣鄉(xiāng)事權(quán)清單’這點...”
“李科長?！?/p>
鄭儀打斷他，語氣平靜卻不容置疑：
“中央去年就發(fā)文要求厘清縣鄉(xiāng)權(quán)責(zé)，我們只是落實上級精神。如果連這都不敢提，那還談什么改革？”
這句話說得太漂亮了——站在政治正確的高度，又緊扣中央精神，讓人無法反駁。
李在明張了張嘴，最終只能點頭：
“...有道理?！?/p>
杜云嵐在一旁看得暗暗咋舌。
她突然意識到，鄭儀最厲害的不是能力，而是他總能找到最“正確”的切入點——看似大膽的建議，其實都有最高層的政策背書；看似冒險的舉動，其實都踩在最安全的紅線上。
就像走在懸崖邊的人，每一步都驚險萬分，卻又每一步都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。
這種分寸感，簡直像是與生俱來的天賦。
“今天就到這里吧。”
鄭儀合上電腦，起身活動了下肩頸。
“大家早點休息，明天還有場硬仗要打。”
眾人陸續(xù)離開后，鄭儀獨自留在會議室，一盞孤燈下，他重新打開電腦，開始梳理全組的心血。