“國企改革？”蘇蓉蓉在看到了陸一鳴留下的紙條之后。′看_書~君`更辛,罪+全眼神中不由多出了一絲擔憂。蘇蓉蓉心里很清楚，這對于任何人來說，都是一個燙手的山芋。以自己對陸一鳴的認識，這個家伙，為了華夏的未來，肯定會陷入其中。可這樣一來，在無形中，陸一鳴會得罪很多人。蘇蓉蓉下意識地拿起了自己的手機。“囡囡，有事找我？”蘇云長接到蘇蓉蓉的電話，可是相當高興的。畢竟閨女已經(jīng)很久沒有主動聯(lián)系自己了。實在是最近這段時間，蘇蓉蓉的確有很多事情要忙。蘇云長也不好打擾閨女的積極性不是。蘇云長：等等，現(xiàn)在給自己打電話，難不成？一想到在抗洪賑災(zāi)晚會那晚，自己腦子一熱，就答應(yīng)了陸愛軍不干涉蘇蓉蓉和陸一鳴的婚姻問題，蘇云長就是一陣后悔。自己怎么就輕易表態(tài)了呢？難不成，閨女現(xiàn)在就是要和自己討論這個問題？“咳咳，囡囡啊，如果不是工作上的事情，我們或許可以晚點討論，畢竟我一會兒有個非常的會議。”能拖就拖。關(guān)鍵還是蘇云長舍不得閨女嫁人。“爸，你能不能想想辦法。-精武曉\說徃-+嶵′辛+蟑_踕~哽¨歆′快,”“什么？”“國企改革。”“等等，什么國企改革？”蘇云長此刻一臉懵逼。不過，只要不是談婚論嫁，蘇云長表示，自己還是樂意傾聽的。“是陸一鳴。”“又是這小子。”蘇云長：自己現(xiàn)在聽到陸一鳴這小子的名字，心情就會變差。陸一鳴：呃，這算不算是老子于老丈人的怨念？“今天一早，陸一鳴被喊去參加了國企改革的會議。”“為什么喊上他？”國企改革，目前的確是全民議論的重點。畢竟，這可是涉及到數(shù)百萬個崗位。牽一發(fā)而動全身。這個問題如果處理不好的話，不管是對于國家，還是對于老百姓而言，都是相當不利的。“我也不清楚。”“的確有些麻煩，不過，我想陸小子應(yīng)該有能力解決這個問題。”畢竟，蘇云長就算再不爽陸一鳴，但對于陸一鳴的能力，蘇云長還是相當認可的。就好像沒有陸一鳴辦不成的事情一樣。主導國企改革，一旦成功，對于華夏而言，將是大功一件。如果再配合上入世之后的全新增長點。¨丸\夲+鰰\顫¨·蕪\錯￠內(nèi)·容華夏的經(jīng)濟，絕對可以迎來一次騰飛。“爸，你知道的，這里面的水很深。”“囡囡，想聽爸爸的實話嗎？”“你說。”“在我看來，放眼整個華夏，要說誰有這個能力來主導國企改革的話，那么，這個人，必定是陸一鳴這小子。”“爸。。。”蘇蓉蓉怎么也沒有想到，自己老爹對于陸一鳴的評價，竟然會這么高。“你是關(guān)心則亂，這臭小子的能力，魄力，注定他是最合適的人選，既然領(lǐng)導充分的信任他，那就讓他試試，說不定，會有驚喜呢？”“可是。。。”“放心吧，陸一鳴又不是‘官身’，在沒有絕對的把握前，我相信這個小子知道自己該怎么做。”分析了一番利害之后，蘇云長又勸慰了蘇蓉蓉一番。蘇云長：站在不同的高度，所面對的問題，是完全不一樣的。不同的高度，有不同的風景。而陸一鳴這小子。如今所站在的高度，就算是自己，也只有仰望的份。短短時間，這小子就走到了如此高度，實在是讓人驚嘆呢。也是。小老百姓的話，只要照顧好自己的小家庭就足矣。小老板的話，則是需要不斷地創(chuàng)收，需要妥善照顧到每一個愿意跟隨自己的員工。大老板，看的更多，更遠，甚至有些時候，需要配合國家的既定政策。每一個人的身份不同，分工自然也不一樣。窮則獨善其身，富則兼濟天下。這是亙古不變的道理。至于陸一鳴的話，蘇云長相信，這個問題，難不倒他。掛上了電話的蘇蓉蓉，依舊還是有些猶豫。“呼。。。算了，狗東西，你可千萬不要讓人失望啊。”多多少少雙眼睛盯著呢。當然，如果蘇蓉蓉此刻在現(xiàn)場的話，恐怕就不會如此焦慮了。不得不說，就像是蘇云長所預(yù)料的那樣。陸一鳴的確有了解決之法。而且，還是立竿見影的那種。“直屬中央的機構(gòu)？”“是的，就是直屬中央的機構(gòu)，監(jiān)督和推進各個國企與對應(yīng)的部委剝離，而從現(xiàn)在開始，部委的主要責任，就是輔助做好國企改革的各項工作，而不是各自為政。”幾大部委，各自為政，效率低下不說。還容易造成浪費、腐敗、冗官冗員的問題。如果，一個直屬中央的全新機構(gòu)，統(tǒng)一負責，或許會有意想不到的效果。！“能不能具體說說看？”陸一鳴這個建議一出，各個部委的負責人，臉色微微有些陰沉。畢竟，這樣一來，陸一鳴是動到了部委的‘蛋糕’。但是，對于在座的經(jīng)濟學家而言。這似乎是一個相當不錯的辦法。解決了低效的問題，并且可以統(tǒng)一進行調(diào)派和指揮。沒有‘親媽’和‘后媽’的區(qū)別。解決的過程中，也可以很好的適用于規(guī)章制度。再加上紀委監(jiān)委從旁協(xié)助。有些問題，就可以得到有效的避免。“具體的舉措有很多，舉個簡單一些的例子，目前，咱們國內(nèi)最大的是工程、建筑、工業(yè)、物資、通信五個方面，而在改革的過程中，都遇到了屬于各自的問題。”“所以，我們應(yīng)該如何處理？”“實行結(jié)構(gòu)式分離。”“唔？”“也就是單獨拆分。”“這個方法真的可信？”“細分對于今后，是有好處的。”當年的環(huán)境下，整個資產(chǎn)，的確是符合早期的發(fā)展需求。只不過，華夏接下來要應(yīng)對的，是全球化的精細市場。整合的企業(yè)，效率低下不說，也很難展開協(xié)調(diào)。這是相當吃虧的一件事。陸一鳴：既然要對國企進行改革，那就索性改的徹底些。更好的符合未來的競爭環(huán)境。真正做到未雨綢繆。