他望一眼LED顯示屏上的會標,“長寧市市屬銀行改制工作啟動會”,從梅江濤手里接過自己的公文包,走上主席臺,在正中央的位子上坐下。
昨天的市長辦公會,已經(jīng)決定啟動市商行、市農(nóng)商行的重組、改制。此項工作,由聞?wù)苋珯?quán)負責(zé)執(zhí)行。
聞?wù)芸纯醋约鹤笫诌叺氖形M織部副部長王云久,伸手同他一握,說:
“王部長辛苦了。”
王云久忙笑道:
“聞市長客氣了。”
王云久是老資格的組織部副部長,也是市委副書記江華平的秘書出身。
聞?wù)苡謱ψ约河沂诌叺氖姓泵貢L龍啟澤說:
“秘書長,我們開始吧。”
主持會議的龍啟澤點點頭,打開了面前的話筒:
“同志們,現(xiàn)在開會。今天,我們召開‘長寧市市屬銀行改制工作啟動會。參加會議的,有市政府副市長聞?wù)芡尽⑹形M織部副部長王云久同志、市金融辦主任邱虹同志,還有市商行、市農(nóng)商行的總行領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。
“會議第一項,由我向大家傳達一下昨天市委常委會、市政府市長辦公會聯(lián)席會議的相關(guān)決定。
“第一個決定,啟動對市屬商行、農(nóng)商行的重組、改制工作方案。方案的具體內(nèi)容,后面將會做簡單介紹,大家手中的會議材料中也是方案簡介。
“第二,成立長寧市市商行、農(nóng)商行重組改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組顧問顧凌風(fēng)書記、方明遠市長。小組組長聞?wù)芨笔虚L,副組長市委組織副部長王云久同志、市政府副秘書長龍啟澤。設(shè)立工作小組辦公室,設(shè)在市金融辦,辦公室主任為邱虹同志。工作小組成員有市商行理事長裘啟微、行長徐平水,市農(nóng)商行理事長曹玉國、行長劉開洪等。”
聞?wù)軖吡艘谎叟_下,知道這些長寧金融界的高管們的心事重重,是因為重組后的“長寧商業(yè)銀行”,人員編制壓縮、“官帽”減少。直接影響的,就是下面這批人,還有他們下面的中層干部。
龍啟澤說:
“下面,請市委組織部副部長王云久同志,傳達市委、市政府聯(lián)席會議的相關(guān)決定。”
臺下的掌聲并不熱烈。
大家心情有些緊張,雖然決定的內(nèi)容從小道消息渠道,他們已經(jīng)知道個七七八八,但是這同從組織部領(lǐng)導(dǎo)的口中正式宣布,又是另外一回事。
王云久打開文件夾,清了清嗓子,笑了笑,說:
“也許這是我以市委組織部副部長的身份,最后一次參加會議了。因為根據(jù)聯(lián)席會議的決定,將要取消市屬銀行的干部編制和行政級別。當然,雖然市信用聯(lián)社、市永信擔保公司不在此次改制范圍,但是會同步執(zhí)行取消市屬銀行的干部編制和行政級別的政策。”
“聯(lián)席會議決定,要深化市屬金融機構(gòu)的人事制度改革,取消企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人的行政級別,推動市場化用人機制。這次改制的第一步,就是要剝離行政化管理模式,強化市場化經(jīng)營。從而從體制上保證完成重組后的‘長寧商業(yè)銀行’從專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型,建立起‘職務(wù)能上能下、人員能進能出、收入能高能低’的現(xiàn)代人力資源管理體系。
“總體的方案:
“一是取消行政級別,推行崗位管理
“廢除傳統(tǒng)行政級別劃分,以崗位為基礎(chǔ)重構(gòu)管理體系,將崗位分為管理類、專業(yè)類、銷售類和操作類四大職類,明確崗位職責(zé)和任職資格。
“二是建立市場化選聘與考核機制
“引入公開招聘和競聘制度,干部選拔從任命制轉(zhuǎn)向聘任制,強化績效導(dǎo)向。實施全員績效考核,將經(jīng)營效益與薪酬掛鉤。
“三是薪酬與激勵體系改革
“推行“以崗定薪、按績?nèi)〕辍钡男匠杲Y(jié)構(gòu),增加績效工資占比,拉開收入差距。逐步廢除以行政級別定薪酬的規(guī)則。并探索股權(quán)激勵和長期獎勵機制,以增強核心人才留存動力。
“四是精簡機構(gòu)與人員分流
“此次重組、改制的一個方面,就是要整合低效部門,撤并冗余分支機構(gòu)。同時,通過內(nèi)退、買斷工齡等方式分流冗余人員,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。”
臺下發(fā)出低沉的“嗡嗡”聲。
這個沖擊波太大、太廣、太絕了!
大家已經(jīng)習(xí)慣了自己的“處級、副處級、科級、副科級、股級、副股級”的“帽子”,這一下子就沒了?一陣風(fēng)吹跑了?
王云久掃視了會場一眼,他來的另一個“任務(wù)”,是江華平副書記特別交待的,要關(guān)注一下兩家市屬銀行高層的反應(yīng)和意見。現(xiàn)在看來,自己的傳達內(nèi)容,對這些的人沖擊不小。
不過,他們要是聽到下面的幾點,可能心臟就會有些受不了了。
“請大家靜一靜!
“聯(lián)席會議并于內(nèi)部改制的第五點要求,是在全行剝離行政化管理模式,向市場化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的條件下,解決市屬銀行‘人員冗余、機構(gòu)臃腫、行政色彩濃厚’等問題,按照國際通行標準,建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行。所以亟需建立‘能上能下、能進能出、能高能低’的用人機制。
“為此,要做到‘組織架構(gòu)扁平化、人才結(jié)構(gòu)專業(yè)化、考核激勵市場化、干部選拔透明化。推行公開競聘制度,強化崗位競爭與動態(tài)調(diào)整機制。
“其中,核心改制措施就是機構(gòu)精簡與崗位優(yōu)化 部門整合,合并職能重疊的行政部門。設(shè)立專業(yè)化業(yè)務(wù)部門,明確崗位職責(zé)。
“扁平化管理,就是壓縮支行至分行的管理層級,減少中間環(huán)節(jié)、提高服務(wù)效率。
“而對于干部選拔與聘任改革 就要公開競聘支行行長、部門負責(zé)人等關(guān)鍵崗位管理者,通過’筆試加面試加組織考察,綜合評分來決定。”
聞?wù)懿[著眼睛,時不時看看臺下人們的表情。他非常清楚,王副部長講了這么一大溜的話,而這些在座的人、當然以后還有兩家市屬銀行的各級干部到一般員工,最關(guān)心的無非三件事。
一是重組后,管理人員的職數(shù)是多少,自己有沒有份,有份又是什么位子?比如兩個理事長,改制后只剩下一個,市商行理事長裘啟微、市農(nóng)商行理事長曹玉國,誰來當?行長也只有一個位置,市商行行長徐平水,市農(nóng)商行行長劉開洪,又是誰來坐?以此類推,每個位子都有這樣的問題。
有些人已經(jīng)是按捺不住的樣子。
二是“內(nèi)退、買斷工齡”的分流、裁員的辦法,會涉及到多少人、比例是多少?因為大家心里都有一本明白賬,這兩家市屬銀行的成員構(gòu)成,有親戚關(guān)系的太多了,親戚又套著親戚,關(guān)系錯綜復(fù)雜,剪不斷、理還亂。誰走誰留、誰升誰降,真是有些一榮俱榮、一損俱損的架式。
三是收入到底是會漲還是會降?
至于其他的問題,絕大多數(shù)人才懶得去問哩,在他們眼里都形式上的花招罷了。
聞?wù)芨械筋^痛的,是這兩家市屬銀行的高管、特別是臺下坐著的高管,誰又沒有一些很硬、很深的人脈背景呢?有些人甚至可以不在乎臺上坐著的這幾個人。
果然,王云久的傳達剛剛完,沒有等龍啟澤說話,臺下有一個人就一舉手,說:
“王部長,我想提一個問題,行不行?”
王云久一怔,見是農(nóng)商行理事長曹玉國,四十多歲,敦實的中等身材,一又有些鼓的眼睛炯炯有神。
聞?wù)芤娏艘话櫭迹苡駠穆臍v他自然清楚,他父親十幾年前曾經(jīng)是長寧市的市委書記。不過那個時候長寧市還不是副省級的行政級別。而且,江華平副書記也是他父親一手提拔起來的。王云久在他面前,只能算是“孫子”輩的了。
聞?wù)茉詾橹鞒謺h的龍啟澤副秘書長會制止曹玉國的發(fā)言,因為會議議程里沒有這個環(huán)節(jié)。