在2011年的時候，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了圍繞幾家大廠，呈現(xiàn)出“山頭”化的趨勢。
當(dāng)然，與孫羿前世的BAT不同，因為他這只蝴蝶煽動的翅膀，人人網(wǎng)一系要比前世龐大的多，不但在SNS社交網(wǎng)站上打敗了企鵝，穩(wěn)坐頭把交椅；更是搶在鑫浪之前成立了人人微博，牢牢占據(jù)了市場占有率第一的地位；同事，在影視娛樂以及游戲方面，都有所涉獵。
所以，實事求是的講，眼下國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)格局應(yīng)該是BATR。
由搜索領(lǐng)域的頭龍大廠百渡領(lǐng)銜，緊接著是電子商務(wù)的霸主啊里，然后就是在網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域中不分伯仲的企鵝跟人人兩家了。
說是不分伯仲，其實是兩家都奈何不了對方，互相妥協(xié)的結(jié)果。
在去年一整年，孫羿忙著實現(xiàn)星空映像電影工業(yè)化的時候，兩家在網(wǎng)上都快打出狗腦子了。
真真的刺刀見紅，拼個你死我活的那種。
企鵝可是憑借著QQ一直霸占國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域的霸主地位的，這眼見著人人網(wǎng)后來居上，居然要在它的碗里搶食，那怎么能善罷甘休。
你出微博，好，我也出，
你叫人人微博，我就叫企鵝微博。
你有人人網(wǎng)，我也弄一個類似校內(nèi)的社交網(wǎng)站。
人人網(wǎng)一看，也是有模有樣。
你有企鵝視頻，我就來個人人視頻。
你出游戲平臺，我就搞個第三方開發(fā)者平臺。
反正打不過再說打不過的，至少得先惡心死你。
王星也不是善茬，經(jīng)過這么幾年的磨礪，已經(jīng)從一個單純的創(chuàng)業(yè)者過渡到了管理者的角色上，帶領(lǐng)著手下的管理跟企鵝打的有聲有色。
企鵝憑借著QQ的先發(fā)優(yōu)勢，以及龐大的資本一直都處于上峰地位，但人人網(wǎng)借助著孫羿的幾次超前布局以及IDG的支持，也沒有敗下陣來。
這一次王星準(zhǔn)備借著人人網(wǎng)在北美上市的東風(fēng)，徹底地在國內(nèi)扭轉(zhuǎn)局勢，將企鵝拉下馬，自己上位。
所以，他要對人人網(wǎng)進行全面的升級改造，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，押注未來的移動端以及文娛事業(yè)，包括微信以及手機微博，以及即將跟星空合作的視頻平臺，都是這個大戰(zhàn)略下的產(chǎn)物。
孫羿在其中也出力不少，利用他的先知，每每在關(guān)鍵時刻為王星指明未來的方向就是他最大的貢獻。
畢竟，他是人人網(wǎng)的第三大股東，公司越做越好，他的個人身家也會跟著水漲船高。
兩位老朋友僅簡單幾句就定下了合作的基本框架，具體的合作內(nèi)容則由兩邊各自的工作人員去安排。
大概的方針是由星空投入2億元人民幣，以及整體的內(nèi)容制作團隊，占比百分之六十，同時負責(zé)網(wǎng)站的運營，而人人網(wǎng)以現(xiàn)有人人視頻網(wǎng)站、免費開放人人網(wǎng)旗下網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道和一系列技術(shù)支持為投資，占比百分之四十。
不要覺得人人網(wǎng)這邊沒出現(xiàn)金就是吃了虧。
首先，人人視頻已經(jīng)已經(jīng)成立了大半年，是一個各方面都趨近于完整的視頻網(wǎng)站，同時，網(wǎng)站成立當(dāng)初，王星還在孫羿的建議下，收購了大量的影視版權(quán)。
這些版權(quán)，當(dāng)初就花了人人網(wǎng)差不多一個多億。
再加上人人網(wǎng)要付出的旗下全渠道支持，以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這些看似無形，但卻是一家網(wǎng)站長期運行所需要支付的成本中，最大的一塊。
這么一算，就會發(fā)現(xiàn)，星空其實是占了很大便宜的。
也就是人人網(wǎng)還沒上市，股東中的IDG跟孫羿的關(guān)系也非常好，不要能不能同意這份合作，都很難說。
而王星之所以沒有在股份占比上斤斤計較，其實就是對孫羿一直以來對他的支持表示感謝，同時也是賣個人情。
畢竟，視頻網(wǎng)站還算不得他們旗下的主營業(yè)務(wù)。
孫羿這邊，也明白他的意思。
要知道，人人網(wǎng)將要赴美上市，而兩人手中的股份，不可避免的都要被再次稀釋，但只要他們倆互相之間不出問題，那就還是公司內(nèi)最大的股權(quán)占比方，可以牢牢地把持著人人網(wǎng)的管理權(quán)。
至于這樣的合作方式，說白了，就是星空負責(zé)內(nèi)容輸出，人人網(wǎng)負責(zé)整體后勤，兩家親密合作，共同開發(fā)。
其實，以孫羿和星空眼下的財力，也不是不能承擔(dān)一個視頻網(wǎng)站的成本，自己搞一個新的也行，也能搞起來。
對于這點，孫羿也不是沒想過，他早就想過這方面的問題。
搞一個視頻網(wǎng)站很簡單，無論是收購也好，新建立也好，有錢就能辦。
但未來的發(fā)展，問題很大。
首先，如果他這么干，那就是屬于跨界，星空無論怎么說，都是影視制作公司，一下子邁進互聯(lián)網(wǎng)，即便是初期站穩(wěn)了腳跟，未來也要面對各方聯(lián)合絞殺的風(fēng)險，畢竟他是個局外人。
不要覺得危言聳聽，孫羿這是跨界動別人蛋糕，小打小鬧也就罷了，各家都能給他個面子。
可是，從星空的內(nèi)容輸出能力來看，無論如何也不可能是小打小鬧，那么各家一定會聯(lián)合起來絞殺他，即便是人人網(wǎng)也要從自身的根本利益出發(fā)，不容許后來者上座。
孫羿可不像其他幾家，在互聯(lián)網(wǎng)中各有各的根基，他的根本在影視行業(yè)，怎么可能玩得過人家。
再說了，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)基本上定型，基本上沒有新興公司發(fā)展的土壤了。
雖然未來的移動互聯(lián)網(wǎng)還有一波大紅利，但孫羿沒有那個時間和精力去搞這些事。
他的主業(yè)還是在影視，現(xiàn)在一年光是拍電影就已經(jīng)忙得他腳打后腦勺了，哪還有心思再去互聯(lián)網(wǎng)里面創(chuàng)業(yè)，能投資一手，跟著分潤一筆就非常不錯了。
所以，這次人人網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站合作項目是孫羿非常歡迎的，這樣一來，也算是補足了星空映像在影視生態(tài)鏈上的最后一環(huán)。
至于什么影視城、海外發(fā)行、電影節(jié)等等之類的，那都屬于細枝末節(jié)，以后看情況慢慢發(fā)展就可以，完全不用著急。
回到星空，孫羿召開了內(nèi)部會議，召集了楊凡、高曦蘭、郭明、劉曉偉等一眾管理層人員，甚至正在做體能增強訓(xùn)練的劉藝菲也屁顛屁顛的跟來了。
“你怎么來了?”
看到劉藝菲突然蹦跶進來，孫羿很有些狐疑。
要知道，雖然劉藝菲身上帶著大股東的身份，可是她平時最不愛參加這種會議了，每次不是找各種理由推脫，要么就是直接跑路。
“我，我為什么不能參加，我不是藝人總監(jiān)嘛。”
藝人總監(jiān)？
孫羿懵了一下，小妮子啥時候有的這個頭銜啊？
哦，對了，想起來了。
前段時間，就在《環(huán)太平洋》上映之后，星空整體來了個爆發(fā)式的發(fā)展，尤其是旗下的各種商務(wù)合作以及藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)。
郭明一個人負責(zé)這么一大攤子實在是忙不過來，就跟孫羿提了幾次。
孫羿也有些難辦，因為這確實是一個大問題。
隨著星空的發(fā)展越來越快，傳統(tǒng)的一對一“保姆式”經(jīng)紀(jì)人團隊模式，已經(jīng)有些跟不上星空發(fā)展的腳步了。
一個藝人一個大團隊，包括宣傳、公關(guān)、商務(wù)、演出等等等等，職能交叉，人員臃腫不說，甚至還會在一定程度上造成內(nèi)部惡性競爭，畢竟，每一個藝人團隊的成員最優(yōu)先考慮的都是自家藝人，而不是公司利益，而且這種模式在管理上也極為不便。
孫羿索性借著這個機會，利用后世先進的管理理念對整個公司進行了大范圍的調(diào)整。
涉及公關(guān)部、商務(wù)部以及經(jīng)紀(jì)部。
首先，打散了原有三個部門的管理界限，統(tǒng)一成立“公關(guān)”、“宣傳”、“商務(wù)”、“演出”、“藝人”等事業(yè)群。
不再單獨針對某一人進行服務(wù)，而是負責(zé)全公司上上下下所有的藝人，站在公司整體的角度對所有藝人進行統(tǒng)一的規(guī)劃統(tǒng)籌。
即“共享模式”。
在這一模式下，公司中的商務(wù)、宣傳、公關(guān)等只需要負責(zé)自己的專業(yè)領(lǐng)域，就是藝人某一環(huán)節(jié)上的工作。
比如，“宣傳事業(yè)群”會根據(jù)藝人目前的影視作品，進行相應(yīng)的宣傳推廣，類似文案，通稿之類；“演出事業(yè)群”會根據(jù)藝人特點，安排通告、試鏡、跑組等一些方式洽談影視項目；“商務(wù)事業(yè)群”則根據(jù)藝人的商業(yè)能力，負責(zé)除綜藝和影視以外的商演、品牌、代言等業(yè)務(wù)的洽談。
而這幾大事業(yè)群工作完畢后，再跟藝人和其所屬的經(jīng)紀(jì)人進行對接。
至于“藝人事業(yè)群”就是最后一步，有點類似藝人們的大管家，負責(zé)安排每一位藝人及其經(jīng)紀(jì)人，同時管理類似藝人助理、化妝師、司機等服務(wù)團隊。
這樣一來，整個公司的團隊要服務(wù)的就是公司里的每一位藝人。
不存在厚此薄彼，同時減少了職能的重疊、最大化的避免了公司內(nèi)部競爭。
調(diào)整之后，由劉曉偉負責(zé)“公關(guān)事業(yè)群”及“宣傳事業(yè)群”，郭明負責(zé)“商務(wù)事業(yè)群”及“演出事業(yè)群”。至于最后一個“藝人事業(yè)群”的負責(zé)人，孫羿當(dāng)時一直沒有找到合適的人選。
這個人選，實在不好找。
能力什么的倒在其次，主要是待人接物以及人緣一定要好。
別看這個職位負責(zé)的東西沒啥實權(quán)，但這個職位卻是直接跟藝人對接，一個處理不好，就會給公司帶來極大的損失。
那陣子，孫羿為之煩心了很久，后來被劉藝菲知道了，她直接自告奮勇，表示要為哥哥分擔(dān)。
孫羿一想，別說，這個職位還真就挺適合她，索性就把這個“藝人總監(jiān)”交給了她，同時還讓盛和輔助她管理藝人服務(wù)團隊，讓她可以遠離繁瑣的日常事務(wù)，只跟星空旗下的這幫藝人們打交道。
沒想到，她還真干的有模有樣的。
其實，主要也是她的身份擺在那，又是準(zhǔn)老板娘，又是一線明星，身份地位超出了公司藝人一大截，不爭不搶的，完全沒有競爭關(guān)系，再加上性格又足夠的好，所以，誰都愿意賣她個面子。
這個“藝人事業(yè)群”竟然也被她打理的有聲有色，從來沒出過問題，以至于孫羿都快忘了公司里還有這個部門了。
不過，今天的會議，孫羿還是覺得小妮子是為了躲避體能訓(xùn)練才跑來參加的。
劉藝菲扎著爽利的單馬尾，穿著修身款的女士小西服，隨手還帶著一個小本子，像模像樣的準(zhǔn)備開會。
孫羿說她是為了躲避體能訓(xùn)練，倒也沒冤枉她，她確實是有這個想法。
不過，這不是主要原因。
最主要的原因，還是前幾天劉媽媽對她說的那些話，讓她意識到，自己不光在生活上要照顧哥哥，在事業(yè)上也要盡可能地為他分擔(dān)，這樣才能做一個合格的好妻子，賢內(nèi)助。
會議室中，人都到齊了，孫羿首先跟大家通報了一下公司跟人人網(wǎng)的下一步合作，也就是視頻網(wǎng)站的成立。
對此，大家都很高興。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，影視項目網(wǎng)絡(luò)化，是所有影視公司不得不面對的趨勢。
星空在這一塊上，再次走在了同行們的前列。
郭明率先發(fā)問。
“孫總，我可不可以這樣理解，就是說我們要打造一家屬于星空的網(wǎng)絡(luò)電視臺？”
“沒錯。”
聽到孫羿如此回答，眾人的臉上都露出了興奮之色。
“那我們可以制作網(wǎng)絡(luò)電視劇、情景短劇、甚至未來還可以涉足綜藝啊。”
電視臺的傳播能力，毋庸置疑，而網(wǎng)絡(luò)電視臺效果尤甚，特別是現(xiàn)在的年輕人都喜歡上網(wǎng)，到時候必然會讓星空的影響力再上一層樓。
“不過，為了配合人人網(wǎng)今年的上市計劃，我們需要在短時間內(nèi)，拿出一部爆款作品，直接在業(yè)內(nèi)打響我們視頻網(wǎng)站的知名度。”
“今年內(nèi)嗎？如果是這個時間的話，綜藝估計是來不及的，我們星空還沒有做綜藝的經(jīng)驗，時間上肯定不夠，只能是情景短劇或者是類似美劇那種隨播隨拍的劇集了啊。”
楊凡說出了自己的想法。
孫羿點點頭，表示認同。
“電視劇這塊，我們一直在做，只要按部就班的發(fā)展下去就行，至于綜藝，我們之前沒做過，但這是一塊大蛋糕，我們不能放棄，現(xiàn)在可以開始籌備制作團隊了，不過，當(dāng)務(wù)之急，還是先開一部情景短劇吧。”
“凡哥這邊準(zhǔn)備抽調(diào)制作人員，蘭姐負責(zé)一下預(yù)算，至于負責(zé)人嘛，我另做安排。”
孫羿在會上直接定了調(diào)子，眾人開始立即執(zhí)行。
對于情景短劇，孫羿可是記得前世就有那么一部，在網(wǎng)絡(luò)上爆火，一連拍了好幾季，取得了幾十億的點擊量。
這一次，他就準(zhǔn)備來一手超越經(jīng)典。
不過，可能就“苦”了星空旗下的這幫明星藝人了，說不得都得秀一把下限了。
想到這里，孫羿不由自主地就把目光投向了自家媳婦。
感覺小妮子身上的喜劇細胞也挺濃的，要不要開發(fā)一下呢！
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美國時間2011年1月14日，好萊塢電影科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院公布了第83屆奧斯卡金像獎的提名名單。
其中，孫羿憑借《環(huán)太平洋》與《看不見的客人》第一次榜上有名。